為進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，防范和化解公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)預(yù)警，夯實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管能力。 

一、著力于健全財(cái)務(wù)管理，完善公司會(huì)計(jì)制度、資金管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司存在的財(cái)務(wù)問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)，提高綜合素質(zhì)。

二、著力于增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部輪崗常態(tài)化、規(guī)范化，積極開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)決策。

三、著力于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，利用信息化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作者的工作效率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。